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【全力保目標】《客戶 目標 責任 生存》:公司召開2021年保目標動員會

20201225日,公司召開2021年保目標動員會。東風精鑄中層以上管理人員、主任師以上專業技術人員、管理專員、2019-2020年度創新改善工作受表彰人員等出席會議。會議由黨委書記伍箴祥主持。

 

會上,執行副總經理余世銀,作了題為《客戶 目標 責任 生存》2021年保目標動員。

2020年主要成績表現在三個方面:

一是收入超預期:在疫情影響一個半月經營情況下,主營業務收入趕超預算,可實現5.34億元,預算達成率105.95%,同比增長11.61%。精鑄業務、鋁鑄業務收入均達成預算。

二是外部關系改善:主要客戶、東風層面、政府關系得到明顯改善。

三是資產質量夯實:通過“四清”活動、專項費用清理、核算紀律強化,消化風險。

2020年有五個方面不足:

一是收益偏離預期:全年虧損4219萬元,面臨改制二十年來最嚴峻的挑戰。

二是產品方向不清:精鑄、鋁鑄工藝缺少競爭優勢,產品發展方向與定位不明晰。

三是制造效率低下:制造成本居高不下,用工效率低下

四是質量體系不穩:低級錯誤頻發、重大質量事故偶發

五是擔當意識弱化:基礎工作弱化(職責、機制等),責任目標落實不到位,主體責任擔當不足

2021年經營目標

營業收入5.54億元;OP 605萬元。

為達成目標,強力推進六大舉措:

1.強化目標責任制,全面推進全員工效掛鉤聯動機制,確保收入、OP目標達成;

2.強化客戶和產品聚焦管理,提高客戶/單品收益 ;

3.強化技術資源整合管理,提升生產經營支撐度,確保制造成本下降10%

4.強化高效綠色制造,降低制造成本及法規風險;

5.強化“臻品行動”,提升客戶滿意度,客戶索賠降低20%,質量成本降低20%

6.強化財務預算剛性管理,提升預算精度與執行力 。

 

在動員會上,總經理范海民強調,為實現2021年目標,東風精鑄三地四廠全體員工必須做到身份、思想、目標和行動“四個統一”,圍繞目標,實行分級管理,嚴格按規矩和制度做事。

 

黨委書記伍箴祥提出了四個方面要求:一是要清醒認識形勢和挑戰;二是要強化工作質量意識;三是要強化中高管人員的擔當意識;四是要注重學習創新,嚴格工作紀律,嚴厲打擊“上有政策、下有對策”、“避重就輕”、“各自為政、擅自做主”等行為。

 

動員會上,黨委書記伍箴祥宣讀了《2019-2020年度創新改善工作表彰獎勵通報》。

2019-2020年度優秀創新改善成果、優秀創新工作者進行了頒獎。

 

會上發布了2020年干部履職考評工作方案。

 

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