分廠作業指示及輔具管理系統項目于2016年3月正式啟動，歷時3個月完成了軟件開發，硬件安裝、線路敷設等基礎工作，于6月中旬進入試運行階段。
該系統以分廠作業計劃為主導，關聯生產資源信息，涉及公司級檢輔具管控。存在系統邊界過大，基礎數據管理薄弱等問題。經過團隊成員的共同努力，依據關鍵用戶修改意見，針對系統內外部設計共進行28處修正及操作優化�，F歷時3個半月的試運行驗證階段已結束并正式投入使用。
該系統較實施前主要有如下提升：
1）整合生產資源，以作業計劃為載體，關聯產品配套檢輔具狀態信息提醒檢具超期送檢及在庫情況，為生產人員提供有效的作業準備清單，以縮短產前準備周期，提高生產效率。
2）整合標準工藝文件，以作業計劃為載體，關聯產品配套工藝卡、檢測標準、檢測方法、作業指導書、輔具清單等，為生產人員提供標準化工作工具，提升標準作業水平。
3）整合問題處理案例、經驗總結。以作業計劃為載體，關聯產品加工失誤經驗，防再發，形成員工手邊的“經驗技術顧問”，提升知識管理水平。
4）收集分廠工序過程數據，填補過程數據空缺。使生產管理人員第一時間掌握工序加工進度情況，提升作業計劃管控水平。
5）形成公司范圍的檢輔具信息管理（現檢具流轉范圍已拓展至外委單位）。
6）現階段以機加分廠作為試點，后期將對外部單位進行全面拓展，同步提升外部單位信息化水平。
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